Robert Bolt is namens de gemeente bestuurder bij De Tirrel. Na een indrukwekkende loopbaan van 45 jaar bij de overheid is hij inmiddels met pensioen, maar zijn betrokkenheid bij maatschappelijke ontwikkelingen in de regio is gebleven. Toen voormalig bestuurder Erik van der Laan hem vroeg om zijn rol bij De Tirrel over te nemen, hoefde Robert dan ook niet lang na te denken.
“Vanaf het begin ben ik al erg betrokken geweest bij De Tirrel,” vertelt hij. “Ik stapte in toen het gebouw zo goed als klaar was en sinds 2023 zit ik samen met De Hoven in het bestuur van De Tirrel. Samen met de directeur kijken we om de drie weken: waar staan we, wat gaat goed en wat kan beter?”
Een plek met meerwaarde
Voor Robert is vooral de visie van De Tirrel van groot belang. Het gebouw is niet zomaar een locatie waar verschillende gebruikers samenkomen. Het moet echt iets toevoegen.
“De Tirrel moet een verbindende locatie zijn,” zegt Robert. “Een plek waar ontmoeting centraal staat. Niet alleen binnen het gebouw, maar ook daarbuiten: in de wijk en in de regio. We willen die ontmoetingsfunctie de komende jaren nog steviger neerzetten.” Daarom wordt er gewerkt aan een nieuw strategisch plan. Daarin staat centraal hoe De Tirrel nog meer van betekenis kan zijn voor gebruikers, inwoners en organisaties in de omgeving.
“Er zijn al heel veel mooie momenten waarop mensen elkaar ontmoeten en verbinding ontstaat. De kerstmarkt is daar een geweldig voorbeeld van. We hebben altijd gezegd: als Sinterklaas of de kerstman meerdere keren apart in het gebouw komt, dan doen we iets niet goed. Al die gebruikers moeten elkaar juist weten te vinden tijdens dit soort gezamenlijke momenten.”
Een absoluut hoogtepunt was voor hem de opening van het gebouw door het koningspaar. “Dat was natuurlijk een prachtig moment. Maar minstens zo bijzonder vind ik dat De Tirrel nog steeds volop in de belangstelling staat. Er komen excursies, mensen zijn nieuwsgierig naar het concept en zelfs vanuit het buitenland is er interesse in hoe het hier is vormgegeven.” Dat De Tirrel voortdurend bezoekers trekt en regelmatig onderwerp is van excursies, vindt Robert veelzeggend. “Het valt op dat dit een uniek concept is. Mensen willen zien hoe het werkt en hoe het is vormgegeven. Dat is iets om trots op te zijn.”
Ook de nominatie voor een prijs op de Provada laat volgens Robert zien dat De Tirrel opvalt. “Mensen zien dat dit uniek is. Het is niet zomaar een gebouw, maar een concept waarin wonen, zorg, onderwijs, sport en ontmoeting samenkomen.”
Besturen is ook vooruitkijken
Een dag als bestuurder kent voor Robert een redelijk vaste agenda. Veel aandacht gaat uit naar beheer, administratieve zaken en financiën. Als penningmeester van Stichting Beheer kijkt hij mee of alles binnen budget blijft en controleert hij de administratie.
Maar minstens zo belangrijk zijn de gesprekken over de toekomst. “We bespreken met elkaar welke plannen er liggen en wat we samen kunnen oppakken, bijvoorbeeld met de Vrienden van De Tirrel. Het is heel erg leuk om samen zo’n toekomstvisie op te stellen.”
Daarbij gaat het steeds om dezelfde kernvraag: hoe kan De Tirrel nog beter functioneren als plek van ontmoeting, samenwerking en verbinding?
Waardering voor de beheerders
Op de vraag met wie hij binnen De Tirrel wel eens zou willen ruilen, hoeft Robert niet lang na te denken. “Dan zou ik willen ruilen met de beheerders,” zegt hij. “Zij lopen rond, gaan echt met mensen in gesprek en hebben een ontzettend veelzijdige baan.”
Volgens Robert wordt er van de beheerders veel meer gevraagd dan alleen het beheren van de sporthal of het gebouw. “Ze begeleiden mensen, signaleren dingen, leggen verbindingen. Dat maakt hun werk heel bijzonder.”
Voor Robert blijft De Tirrel vooral een plek waar de visie dagelijks zichtbaar wordt. “Je hoeft eigenlijk alleen maar binnen te lopen. Dan zie je waar het om gaat: ontmoeting, verbinding en samenleven. Dat maakt De Tirrel zo waardevol.”